第518章 智者

甘国阳坐最近的一班飞机回了洛杉矶。

因为他知道，在总决赛结束后，很快就要进行选秀大会。

如果真如唐建国在电话里所说，杰里-韦斯特从湖人辞职那麽开拓者能必须快速拿下这位经验丰富丶资历深厚的总经理，让他参与到选秀和交易工作中去。

开拓者在89赛季季后赛的失败，固然有弗莱舍去世造成负面影响的原因，但这只是直接原因。

试想，如果开拓者兵强马壮，和86丶87年一样一往无前，那弗莱舍的去世只会让甘国阳化悲痛为力量，用冠军告慰这位老友的在天之灵。

现实情况是，88-89赛季的开拓者有太多缺漏，他们原本容错率就被压缩到很小。

如果球队目标是顺利打完常规赛，季后赛成为冠军有力竞争者，那他们做的不错。

可他们的目标是四连冠，是要在三连冠的基础上再奋力爬上一个台阶。

他们做的显然远远不够。

就算弗莱舍不发生意外，进入西部决赛他们和湖人也只能四六开。

哪怕甘国阳爆发，杀入了总决赛，面对阵容鼎盛的底特律活塞，又能有几分胜算。

巴克沃尔特是个优秀的经理，尤其在低顺位新秀的挖掘和海外球员挖宝上，在联盟可以说首屈一指。

特里-波特，杰罗姆-柯西，霍纳塞克，马克-布莱恩特，萨博尼斯，彼得洛维奇，以及今年选秀大会开拓者紧盯着的新人克里夫-罗宾逊，都能体现出巴克沃尔特狠辣的眼光。

但选秀只是经理工作的一部分，对那些重建中，崛起中的球队，选秀特别重要。

一旦阵容成型，需要修补阵容，需要更上一层楼，需要建立王朝时，巴克沃尔特略显不足。

开拓者的三连冠离不开斯图-茵曼的贡献，他献祭自己迎回了比尔-沃顿，提前得到消息帮助送来了吉尔摩尔。

可如今他开始为迈阿密热火工作，两队可谓势同水火，茵曼再心向老东家，再是永远的开拓者，他也要先考虑新东家。

在1988年热火夺走德雷克斯勒的行动中，要说茵曼没有出力，谁都不会相信。

除了阵容打造之外，总经理还要总览全局，负责球队的后勤保障，处理球员之间的矛盾，维护与其他球队管理层的关系，和NBA官方办公室打交道等等一系列工作。

唐建国买下开拓者后，施行扩张战略，对开拓者进行大肆营销宣传。

开拓者在全美的粉丝量激增，球队员工人数急速膨胀，球队增设了许多新部门丶新岗位。

过去小而美的开拓者变得大而乱，这对总经理的沟通丶管理能力是一大考验。

比尔-肖恩利曾经和甘国阳抱怨说，开拓者刚建立时，管理层就七八个人。

一个总裁，一个文案秘书，一个经理，两个训练师兼任前台服务，一个财务兼管票务手下还有两个销售助手。

加上肖恩利负责宣传播报，差不多就这麽几个人，已经撑起了一支NBA球队。

而现在，「我们的部门和员工多到快要可以去管理一个小国家了，」肖恩利说。

这麽说当然太夸张，但人员的膨胀是必然的，不止开拓者一个球队，毕竟球队市值已经达到上亿美元。

一个上亿美元的公司不可能让几个人来管理，所以巴克沃尔特这个球探出身的总经理在管理时就有些捉襟见肘。

而且他上面有个喜欢突发奇想，动不动就要搞社区活动丶商业作秀的老板，巴克沃尔特经常要处理一些非篮球类的工作，这让他精力被分散压力很大。

赛季中期，巴克沃尔特有机会交易掉奇奇-范德维奇，来补充球队阵容。

可唐建国不同意他喜欢范德维奇的打球风格，表示清洗冠军功勋不是他的作风，他欣赏忠诚。

他说不能光要求球员对球队忠诚，球队也该对球员忠诚，否则那是不公平的，是对球员的剥削和精神霸凌。

唐建国这种讨好球迷和球队，作秀塑造自己好老板形象的行为，导致巴克沃尔特最终没能完成交易。

对于这样一个老板，当他打电话过来说，他想聘请杰里-韦斯特做总经理的时候，甘国阳敢肯定，他并不完全理解让韦斯特来做管理者的意义。

韦斯特这种敢于和老板对着干的经理，可不会像巴克沃尔特那麽好说话，也不一定会配合他的商业推广。

唐建国只是觉得韦斯特名头很响亮，曾经的洛杉矶超级巨星，装点门面肯定不错。