但是木棉的心态有点惨，一进去这个单位的时候，大家都在忙，领导也没有指定谁教谁，是同一个办公室的姐姐主动教她的，她承了这个姐姐的恩，但是这个姐姐教会她之后，就开始叫她先帮自己做事情，也不管木棉那份有没有做完，她虽说了，叫木棉工作日先帮她做，做完了她周末来这边帮木棉一起做，这样——但是木棉自己分得的工作量也很大，木棉怕自己从工作日做到周末都做不完，所以木棉拒绝了。

再之后，这个姐姐就看木棉鼻子不是鼻子，眼睛不是眼睛了。说木棉没良心，是不值得人家对她好的人，再有就是，一些跟其他人有关的事情，只要木棉有说到其他环节，她就会打电话问一下那个环节的人，木棉这样说你，是对的吧，是这样吗？搞得木棉很尴尬。然后这个姐姐又在办公室，经常会凑过来看下木棉做的，木棉已经很认真在做了啊，被她发现一个很小的错误，也会被拿来借题发挥，说，她很没态度，然后有人来的时候会很大声地骂她，把很小的事情说得很严重，这应该不叫骂了，叫斥责。甚至在木棉接听电话的时候，她还在一边大声地说着，类似于你不行，不是这样，怎样怎样——其实也就是帮忙查个问题，上几回她自己就是这么答的······

木棉被为难地心态有点崩。

而且，受一个学历比自己低有点多的人，这样指点的气，这也让木棉很难受。还有一次，发生了一些事情，不是木棉做的，可是木棉有嫌疑，在被那个姐姐很大声地责骂的时候，木棉忍不住大声地哭说我没有，又朝那个姐姐吼了几句我没有，眼泪一直汹涌地掉个不停的时候，办公室的前辈们，来劝的时候，竟然都是劝木棉别气，心态好一些——这让木棉更崩了。尽管木棉当场还是表示了，其实很感激那个姐姐，那个姐姐一直很好心地教木棉，但是这件事真的不是她······大抵是因为木棉不想被长辈们认为不知感恩吧。

木棉最后拿了这群编外人员里的考核第一，这才让木棉稍稍好受些了。因为木棉其实一直有点担心，那个姐姐在单位做了那么久，经常跟各种人聊天，而她那么看待和对待自己，木棉害怕自己在其他人眼中的形象会很不好的。有了考核为证，至少关于木棉工作能力不行的这点是说不通啦——而且，因为两次问同一个问题，因为系统上的东西很重要，看过一遍有些不确定的木棉想再确定一下的时候，被那个姐姐说，唉，可能你心也不在这上面吧，木棉委屈的同时，也不知道怎么说，又可以向谁说，不是这样的，她很努力在做了。

木棉给单位写的建议，就是把所有一系列的标准流程写下来，写成小册子，这样后续接手的人，新来的人就可以很快地根据小册子的指示去完成好对应的事情，而每个月对着小册子的表格检查要做的事项，可以避免自己漏做了什么，也可以对着小册子的错误示例避免很大的错误等等。这样也不需要太多的培训，新人就能快速上手。木棉觉得单位是真的可以这样做，也能想到木棉在会议上提出这个建议的时候，会有人说，历年来大家就是这样的，老带新，自己带，一直以来都运转地不错什么的，就木棉事多。

但是木棉还是提了，因为这点给木棉带来了很大的困扰——因为也许如果木棉新上手时不需要这个姐姐教，后续就不会被她骂了这么大半年，等到最后实在受不了了，也证明了做这份工作会很少心力可以花在备考任何考试上，木棉才走。